L'éclatement géographique peut entraîner des difficultés à diffuser la culture d'entreprise et créer de la cohésion. Gaëlle Bouffard, directrice de projets communication de la Banque Populaire Grand Ouest nous a fait part de son retour d'expérience et partagé les leviers utilisés pour décloisonner l'entreprise et fédérer les équipes dispersées.
Vous n'avez pas pu assister à ce webinar ? Découvrez son témoignage !
Diffuser une culture d'entreprise commune
Avec 3000 collaborateur·ices de métiers très divers répartis sur près de 500 sites (25% travaillent dans trois sites centraux, 75% en agences bancaires), l'enjeu principal de la Banque Populaire Grand Ouest est de "former une seule et même entreprise, avec ses codes, ses valeurs, sa culture".
Cette culture, qui se bâtit petit à petit depuis la fusion de l'entreprise en 2017, est notamment diffusée lors de rendez-vous récurrents et grâce à actions solidaires vecteurs de fierté d'appartenance :
- Banque Populaire Grand Ouest s'appuie sur l'univers sportif, et plus particulièrement celui de la voile, pour rassembler et engager ses équipes
- L'entreprise a à coeur de participer à la vie de son territoire et à l'économie locale et lance régulièrement des actions dans ce sens
- Grâce à la fondation d'entreprise, elle engage ses équipes autour des valeurs solidaires pour soutenir des associations
Pendant le confinement, la Banque Populaire Grand Ouest s'est appuyée sur ces trois grands piliers pour continuer à rassembler et engager ses salarié·es autour de ses valeurs. Gaëlle Bouffard nous en parlait dans cette interview.
Nous sommes convaincus que le sport est un réel vecteur de bien-être, de convivialité, de QVT
Gaëlle Bouffard
Directrice de projets communication - BPGO
Créer de la cohésion grâce au sport et aux valeurs solidaires
Lancé dans l'objectif d'appuyer le partenariat de la BPCE avec les Jeux Olympiques et Paralympiques de 2024, le programme United Heroes s'inscrivait parfaitement dans la stratégie de l'entreprise. La Banque Populaire Grand Ouest souhaitait s'appuyer sur la puissance du digital pour véhiculer ses valeurs, et sur la pratique sportive couplée à un programme solidaire pour créer des liens sociaux entre les équipes.
Nous cherchons à faire adhérer aux valeurs du sport, mais aussi à leur faire prendre conscience qu'il y a une partie de la population qui vit avec un handicap et qu'on a tous un rôle à jouer.
Gaëlle Bouffard
Directrice de projets communication - BPGO
Un univers graphique ludique a été créé pour embarquer les collaborateur·rices
Déjà plus de 700 collaborateur·rices (soit 25%) se sont inscrit·es au programme United Heroes. Une fois le confinement terminé, l'entreprise a lancé un grand challenge solidaire au profit de deux associations.
