Definir su objetivo
Su objetivo representa la motivación de la empresa
Es importante tener un objetivo en el horizonte, ya sea conseguir 100 nuevos clientes en un año o generar cero basura. Al tomarse el tiempo de definir sus objetivos y las etapas necesarias para conseguirlos, sus colaboradores se proyectarán hacia el futuro en su empresa.
A diferencia de un plan, que puede verse desestabilizado en cualquier momento por elementos fuera de su control (actualidad económica o social cambiante, aparición de nuevas tecnologías, etc.), un objetivo es constante.
Si un plan resulta contraproducente, debe estar preparado para abandonarlo, sin dejar por ello de mantenerse centrado en su objetivo. Si lo consigue, su proceso de decisión será mucho más sencillo.
👉En Sport Heroes (la empresa que ofrece el programa United Heroes), nuestro objetivo es sencillo: dar a todos ganas de moverse y cambiar sus hábitos para sentirse bien consigo mismo. 😊
Cómo se construye la empresa saludable de hoy y cómo será la de mañana
El factor de rendimiento
Para fijar objetivos realistas, hay un método de eficacia probada: los objetivos SMART (del inglés, objetivos específicos, mensurables, alcanzables, relevantes y en un plazo de tiempo definido). En Sport Heroes, utilizamos la herramienta en línea Javelo para seguir el progreso de nuestros objetivos.
Sin embargo, este trabajo para definir los objetivos queda incompleto si no se tiene en cuenta la dimensión psicológica.
El factor motivacional
El concepto japonés del Ikigai es muy útil para integrar el factor psicológico. Ikigai se traduce aproximadamente por “la razón de ser”, “la razón de vivir” o “la razón para levantarse por la mañana”. Como suele suceder con los métodos de gestión japoneses, este se centra en la búsqueda del equilibrio perfecto.
Según este método, deben explorarse los siguientes parámetros para encontrar el nexo de unión.
- Lo que le gusta hacer
- Lo que se le da bien
- Por lo que pueden pagarle
- Lo que el mundo necesita
¿Cómo encontrar “la razón para levantarse por la mañana”?
La zona ideal, o Ikigai, se encuentra en el punto de encuentro de los cuatro círculos. Ese es el objetivo que sus colaboradores necesitan para que su trabajo cobre sentido. Sea cual sea su puesto o el sector en el que trabajan, todos deben ser fieles a este objetivo. Su propio Ikigai.
Haga lo que le ama, ame lo que hace
En 2010 se llevó a cabo una encuesta en Japón para averiguar el Ikigai de cerca de 2000 profesionales. Tan solo el 31 % respondieron que el trabajo era el motivo por el que se levantaban cada mañana.
En 50 años, pasamos 92 100 horas en el trabajo, lo que representa cerca del 35 % del tiempo que pasamos despiertos. Trabajar en un puesto que no nos motiva o que incluso odiamos puede tener graves consecuencias sobre la salud.
Al contrario, desarrollar un vínculo afectivo con nuestro trabajo, nuestra empresa y nuestros compañeros nos hace mejores (Nada sorprendente, ¿verdad? 😉)
Este vínculo nos permite seguir motivados, resistir mejor al estrés y obtener un mejor rendimiento.
Un enfoque iterativo para buscar sus motivaciones intrínsecas
Los cuatro pilares motivacionales están acompañados de cuestiones clave para ayudarle a definir su iKigai. Estas preguntas deben responderse con un SÍ o un NO.
Lo que le gusta hacer
- ¿Le apasiona lo que hace? ¿Podría hablar de su profesión durante horas?
- ¿Se siente implicado en el resultado de su trabajo?
- ¿Ejercería la misma profesión si el salario fuera inferior?
Lo que el mundo necesita
- ¿Su profesión sirve para resolver problemas?
- ¿Su profesión contribuye a alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible fijados por la ONU?
- ¿Falta un producto como el que ofrece en el mercado? ¿El mercado está preparado para pagar por él y convertirse en un cliente fiel a su producto?
- ¿Su profesión seguirá siendo pertinente dentro de 10 años? Si no es así, ¿el valor de sus conocimientos técnicos cobrará un valor añadido en el futuro?
Por lo que le pueden pagar
- ¿Le pagan por lo que hace? ¿Le remuneran correctamente? ¿O cree que podría ganar un buen sueldo si transforma lo que hace en una verdadera profesión?
- ¿Hay suficientes competidores en su sector de actividad?
- ¿Hay competidores en su sector que hacen lo que usted hace, pero mejor?
Lo que se le da bien
- ¿Se siente útil en su trabajo? ¿Su familia, sus amigos, o los miembros de su comunidad le han pedido consejos sobre su sector de actividad?
- ¿Es uno de los mejores profesionales en su campo dentro de su empresa? ¿Cómo se compara su nivel con el de otros profesionales de su ciudad o de su país?
- Si recibe más formación u adquiere más experiencia, ¿podría convertirse en un experto en lo que hace?
Cuantas más respuestas positivas a las preguntas dé, más se acercará a su Ikigai. Algunas personas se toman varios años para conseguir su Ikigai, mientras que para otras es la ocasión ideal para reorientarse hacia otros puestos mejor adaptados a su perfil.
Encontrar su camino y ejercer una profesión que le apasione le permitirá hacer frente a las miles de horas de trabajo futuras con serenidad.
¿Listo para ayudar a sus colaboradores a descubrir su Ikigai?
